Nachhaltigkeitsmanagement

Zur Sicherstellung dieses Umsetzungsfahrplans sowie der Bearbeitung künftiger Fragestellungen wurde die bestehende ESG-Governance der Bank überprüft und entsprechend überarbeitet. Zentrale Elemente der künftigen ESG-Governance der Berlin Hyp bilden dabei

• die dezentrale fachliche Verankerung der grundsätzlichen Verantwortung zur Integration von ESG-Themen in den jeweiligen Bereichen sowie
• die Etablierung zweier übergeordneter Querschnittsfunktionen in Form von Zentralfunktionen, die als Nachhaltigkeitstreiber der ESG-Agenda sowie als Koordinatoren sicherstellen, dass alle ESG-bezogenen Maßnahmen in der Bank transparent gemacht werden sowie im Bedarfsfall miteinander verzahnt und aufeinander abgestimmt werden.

Die ESG-Governance basiert auf bestehenden Verantwortlichkeiten und Governance Strukturen. Das Zielbild für die ESG-Governance beruht auf drei wesentlichen Prinzipien:

Basierend auf diesen Prinzipien hat die Berlin Hyp implizierte Anforderungen für das Zielbild abgeleitet:

• Prinzip 1 „Spezialisiertes Talent und Know-How“, um das Thema ESG schnell genug und in Tiefe voranzutreiben. Dies erfordert eine klare Benennung der ESG-Bereichsverantwortlichen und eine Formalisierung der Verantwortlichkeiten der Bereiche.
• Prinzip 2 „Möglichkeit zur starken Interaktion über alle Bereiche“, um das Thema ESG umfassend in der Bank zu integrieren. Dies erfordert zentrale ESG-Einheiten, welche sowohl seitens des Business (1st Line) als auch des Risikos (2nd Line) bestehen sollte.
• Prinzip 3 „Nähe zum Vorstand“, um sicherzustellen, dass das Thema ESG innerhalb der Unternehmenshierarchie hoch genug verankert ist und die erforderliche Management-Attention erhält. Dies erfordert, dass die Delegation an die Fachbereiche zum Umsetzungsfahrplan und weiteren ESG-Themen über die ESG-Zentralfunktionen stattfindet.